сайн ажил болсон шүү, үүн дээр үндсэн зүйлүүдийг нэмээд хэлэхэд байгуулагад KPI -ийг нэвтрүүлэн, гүйцэтгэлийг үнэлэх нь маш оновчтой стратегийн хэрэгжилт гэж ойлгож болно, байгууллагын стратегийг томъёолоод хэрэгжүүлэхэд байгууллагын дээд удирдлага болон гүйцэтгэлийн түвшин 2 -ийн хооронд "communication gap" үүсдэг. өөрөөр хэлбэл дунд болон доод түвшиний ажилчид стратегийг хэрэгжүүлэхүйц мэдээлэл, удирдлагааар дутаж эхэлдэг. хэзээ ч стратегийг тодорхойлсон удирдагчид шиг стратегийг ойлгож, стратегитэй өөрийн ажил үүргийг уялдуулдаггүй,тийм учир дээд түвшинд тодорхойлсон стратегийг байгууллага даяар хэрэгжүүлэхийн тулд байгууллагыг бүхэлд стратегирүү чиглүүлэх хэрэгтэй болно. байгууллагын хамгийн доод түвшний ажил үүрэг хүртэл стратегитэй уялдаж бүтэцлэгдэнэ гэсэн үг. үүнийг мэргэжлийн хэллэгт "Alignig" гэж тодорхойлдог. ийнхүү align хийж стратегийг бүх түвшинд хэрэгжүүлэхийн тулд тэдний гүйцэтгэлийг хамгийн гол шалгуураар үнэлэх нь чухал байдаг. тэр үнэлгээний шалгуурыг л KPI гэж тодорхойлоод байгаа юм. за за аймар их юм биччихлээ. магадгүй санаа нийлэхгүй хүн байж болно, буруу зөрүү бичсэн бол залруулайрай, баярллаа
